باعتباري امرأة في Google، كنت مسؤولة عن مشاريع هندسية متعددة الوظائف (فريق من تخصصات مختلفة) وفريق مكون من عشرين إلى ثلاثين رجلاً. كنت المرأة الوحيدة في هذه المجموعة ولم يكن لدى الأعضاء الذكور الآخرين أي مشكلة مع جنسي وكانوا يحترمونني.
وأريد في هذه التدوينة أن أشير إلى عدم وجود التنوع بين الجنسين في مجال العمل الفني حتى يمكن التفكير في حل لتغيير هذا الوضع.
في العديد من عمليات التوظيف التي أجريتها في Google، كان 97% من الأشخاص الذين عينتهم من الرجال. أخيرًا، تقدمت بطلب إلى لجنة التوظيف لترشيح من هم أفضل المرشحين للمنصب متعدد الوظائف في Google، على الرغم من أن مجموعة المهندسين الذين أجروا المقابلات (ومعظمهم من الرجال) لم يجدوا مرشحًا جيدًا بما يكفي لهذا المنصب. بالطبع، استطعت أن أكون مؤثراً جداً في قرار تعيين المرشحين لهذا المنصب. كان كل من تم تعيينه لهذا المنصب تقريبًا قادرًا على إحداث تغيير رائع في الشركة. وغني عن القول أن 98% منهم كانوا من الرجال.
السبب في أن عدد الرجال العاملين أكبر مقارنة بالنساء ليس لأنني لم أحاول توظيف النساء، بل لأن تسعين بالمائة من المتقدمين كانوا من الرجال. ولذلك، لم يكن من الممكن توظيف المزيد من النساء.
ثم تركت Google لإنشاء UrbanAMA . باعتباري امرأة رائدة، أردت إنشاء شركة يتكون فريقها من الرجال والنساء. لكن لسوء الحظ يجب أن أعترف بأنني لم أنجح حتى الآن.
لقد عملت بجد لتحقيق هدفي، ولكن لا تزال أعلى نسبة من المتقدمين بنسبة ثمانية وتسعين بالمائة مملوكة للرجال. لكن على الرغم من أن الشركة كانت جديدة وغير قادرة على دفع أجور السوق، فقد دفعنا أجورًا جيدة لعدد قليل من النساء اللاتي أتقنن المقابلة. لكن لسوء الحظ، لم يكن لديهم الطاقة اللازمة لتطوير الشركة. والأسوأ من ذلك أنهم تسببوا في فقدان أعضاء الفريق الآخرين لطاقتهم. أخيرًا، ونظرًا لمصالح الشركة، تقرر ترك الفريق. ومرة أخرى كنت المرأة الوحيدة في فريق التكنولوجيا.
لكنني فخور بأن أقول إن معظم الصحفيين المستقلين لدينا في UrbanAMA هم من النساء. ولكن على الرغم من هؤلاء النساء المجتهدات وكل الجهود المبذولة، إلا أنني مازلت أفشل في الوصول إلى هدفي.
أنا أم لطفلين، فتاة عمرها 9 سنوات وطفل عمره 7 سنوات، وكلاهما موهوبون في الرياضيات والمنطق. قد تقول إن كلاهما يجب أن يكونا قويين بيولوجيًا في الرياضيات والتحليل. شارك كلاهما هذا الصيف في دورة Python التمهيدية. لم يمل ابني من مواجهة المشاكل بينما كانت ابنتي تكره ذلك، لكنها كانت مستعدة للفوتوشوب وصنع الملصقات والفلاتر لـ UrbanAMA .
في بعض الأحيان تكون الفتيات، بطبيعة الحال أو بسبب بيئتهن، أكثر ميلاً نحو القضايا الإبداعية من القضايا المنطقية. لذلك يجب أن نشجعهم على مواجهة هذه المشكلات منذ طفولتهم. على سبيل المثال، أخبرت ابنتي بنفسي أن تعلم البرمجة أمر إلزامي وبعد أن تتقن البرمجة، لا يمكنها القيام بذلك إذا أرادت ذلك.
وبعد كل الخبرات التي اكتسبتها في هذا المجال، أستطيع أن أقول إن اهتمامنا بالتعامل مع قضية التنوع بين الجنسين في التكنولوجيا لم يأتِ بأي نتيجة فحسب، بل خيب أملي وغيري من النساء العاملات في هذه المهنة. قبل أن تصفوني بالخائنة، يجب أن تعرفوا أسباب النضال ضد هذا التمييز بين الجنسين في التكنولوجيا:
عدم المساواة في الحقوق والدخل،
والتمييز شبه الواعي ضد المرأة في التكنولوجيا،
والتحرش الجنسي،
والاستبعاد من النوادي.

ولكن ما الذي يجب فعله لحل هذه المشكلة؟ ولحل هذه المشكلة يجب أن نبدأ بأصلها وتشجيع المرأة على دراسة الهندسة.
في UrabaAMA، عملت مع العديد من النساء وشجعتهن على متابعة دورات الكمبيوتر وغيرها من الدورات الهندسية، وقد حققت العديد منهن تقدمًا كبيرًا وقد شكرنني على دعمهن وتشجيعهن على مواصلة دراساتهن.
ومع زيادة دخول المرأة إلى مجال التكنولوجيا، سيزداد التنوع بين الجنسين في التوظيف تلقائيا. بعض السلوكيات القاسية للنسويات لا تشجع الرجال الذين ساعدوا ودعموا تطور المرأة في مجتمع التكنولوجيا. ولبناء مستقبل مشرق للنساء في مجال التكنولوجيا، يمكن تدريب النساء والرجال على تحديد التحيزات شبه الواعية وتصحيحها. يجب على المديرين ضمان المعاملة والسلوك المناسب مع الموظفات.